昨日我們在同事的新居舉行了放假前的試吃大會，吃飯配家有囍事第一集實在有夠宅，非常感謝同事今年的支持，我們也提前在週二進入半放假狀態。
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2020前三季非常的硬，但我們累計前三季依然繳出全年yoy 成長220%的80%目標達陣，而且因為進入零售旺季，100%達成目標基本上可以預期。
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這不是來show off 的，是來感謝的。今年大家都很累，環境很硬，能見度很低，我們一直以來的離職率也很低，非常感謝同事聽我每一兩週緊盯情勢，做很有彈性的快速應變。
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今年供應商每家都有狀況，從破盤到生產到運輸到原物料都有出包，老闆出槌也是很多，但同事沒什麼怨言都主動當責，團隊與人才才是公司的一切。
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最後我要說一件更重要的事情，CEO掌舵的豬腦袋跟公司的方向真的是非常重要。
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2012年我開了一家公司B，2017年我開了這家公司A。（等等，冥冥之中有定數嗎，可惡A>B）
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A用了B的資本額的1/10，員工人數是2/3，每月burn rate 是1/2。但開立三年後2020年營業額A是B的2015年營業額的125%，未扣費用的毛利率A是B的160%
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商業模式跟營運方式還有公司的方向實在是太重要了，方向主宰了整艘船99%的命運，選歌選錯了歌唱比賽就先輸一半啦～
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沒有當年就沒有現在的我，謝謝以前的更笨蛋的我成就了現在的蠢蛋我，套一句老師說的，這是CEO的淬煉。所有還欠著你們的朋友，謝謝你們，再給我一點時間就能開始回饋貢獻了！
第四季下禮拜來吧，我tmd前四天先睡懶覺再來跟你打！！！
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